Che cos’è un corso di specializzazione e perché scegliere una specializzazione in counseling organizzativo?
Cos’è un corso di specializzazione? (definizione Assocounseling)
- Questa tipologia di corsi si rivolge espressamente alle così dette specializzazioni di ambito, ovvero: counseling aziendale, counseling scolastico, counseling ospedaliero, counseling familiare, etc. Non riguardano specializzazioni relative a modelli teorici specifici (counseling ad orientamento gestaltico, sistemico, rogersiano, etc.).
- I corsi di specializzazione hanno una durata annuale per un monte ore non inferiore a 180, di cui almeno 30 di supervisione professionale e/o tirocinio.
Perché scegliere una specializzazione in counseling organizzativo (e aziendale)?
- Il counseling organizzativo, un settore in rapida crescita che richiede competenze specifiche per affrontare le sfide e le dinamiche presenti all’interno delle organizzazioni.
Con questa specializzazione il counselor può:
- Comprendere il contesto organizzativo: Il counseling aziendale richiede una conoscenza approfondita del contesto aziendale, delle dinamiche organizzative e delle sfide specifiche che possono sorgere sul posto di lavoro. Un counselor specializzato in questo settore sviluppa una comprensione delle strutture gerarchiche, delle politiche aziendali, delle dinamiche di gruppo e delle esigenze dei dipendenti all’interno di un’organizzazione.
- Conoscere le problematiche lavorative: Il counseling aziendale si concentra sulle problematiche legate al lavoro, come lo stress, i conflitti interpersonali, la gestione del tempo, la comunicazione inefficace, il burnout e il bilanciamento tra vita professionale e personale. Un counselor specializzato in counseling aziendale è preparato ad affrontare queste tematiche specifiche e a fornire supporto adeguato ai dipendenti che le vivono.
- Collaborare con i leader e i manager: Nel counseling aziendale, il counselor può lavorare a stretto contatto con i leader e i manager dell’organizzazione per sviluppare strategie di gestione del personale, migliorare le dinamiche di leadership e promuovere un ambiente di lavoro sano. Una specializzazione in counseling aziendale offre al counselor le competenze necessarie per collaborare in modo efficace con i dirigenti aziendali e per fornire loro consulenza e supporto.
- Applicare approcci e tecniche specifiche: La specializzazione in counseling aziendale consente al counselor di acquisire e applicare approcci e tecniche specifiche per affrontare le sfide e le problematiche specifiche del contesto aziendale. Queste tecniche possono includere la gestione del conflitto, l’ascolto attivo, la comunicazione efficace, lo sviluppo delle competenze di leadership e la gestione dello stress lavorativo.
- Promuovere il benessere organizzativo: Un counselor specializzato in counseling aziendale può lavorare per promuovere il benessere organizzativo e la cultura aziendale positiva. Attraverso interventi di counseling, programmi di formazione, workshop e consulenza, il counselor può contribuire a creare un ambiente di lavoro che favorisce la salute mentale, il benessere dei dipendenti e la produttività.
In definitiva, la specializzazione in counseling aziendale fornisce al counselor le conoscenze, le competenze e gli strumenti necessari per lavorare in modo efficace all’interno di un contesto organizzativo. Questa specializzazione gli consente di comprendere le dinamiche aziendali, affrontare le problematiche del lavoro, collaborare con i leader aziendali e promuovere il benessere organizzativo.
Che caratteristiche ha il nostro corso di specializzazione?
“A favore di umane risorse” è un percorso focalizzato sulla persona e sul gruppo che si inserisce nella cornice teorica dell’approccio centrato sulla persona di Carl R. Rogers e che utilizza l’approccio alla leadership di Thomas Gordon.
Per garantire un apprendimento completo e coinvolgente, il corso include esperienze pratiche di team building, sia all’aperto che al chiuso. Queste attività consentiranno ai partecipanti di sviluppare competenze di lavoro di squadra, di gestione delle dinamiche di gruppo e di acquisire una comprensione approfondita delle interazioni umane all’interno di un contesto organizzativo.
Durante il percorso formativo, i partecipanti avranno accesso a strumenti specifici che favoriranno lo sviluppo delle competenze necessarie per gestire il tempo in modo efficace, raggiungere obiettivi concreti, migliorare le abilità di public speaking e utilizzare il potere dello storytelling, tools fondamentali per affrontare le sfide quotidiane che i counselor organizzativi incontrano nel loro lavoro.
Area “umane risorse”
Parleremo di comunicazione efficace secondo approccio centrato sulla persona, di intelligenza emotiva, di leadership e self-leadership, di public speaking e storytelling, di gestione dello stress da perfomance, di autoconsapevolezza, autostima e autoefficacia
Perché?
L’Approccio Centrato sulla Persona è una prospettiva teorica che mette al centro la persona e le sue esperienze. È fondamentale per un counselor organizzativo comprendere e applicare principi di comunicazione efficace basati sull’empatia, sull’ascolto attivo e sulla comprensione delle esigenze emotive dei dipendenti. Questo consente al counselor di creare un ambiente di supporto e fiducia, facilitando la relazione di aiuto e il benessere delle persone all’interno dell’organizzazione.
L’intelligenza emotiva è la capacità di riconoscere, comprendere e gestire le emozioni proprie e degli altri. Nel contesto organizzativo, un counselor deve essere in grado di lavorare con le emozioni dei dipendenti, sia a livello individuale che di gruppo. Sviluppare la consapevolezza emotiva, la gestione delle emozioni e la capacità di favorire l’intelligenza emotiva nei dipendenti può contribuire a creare un clima di lavoro positivo, a gestire i conflitti e a promuovere il benessere psicologico.
Leadership (e Self-Leadership) è un elemento cruciale per il successo di un’organizzazione. Il corso di specializzazione in counseling organizzativo si concentra sullo sviluppo delle competenze di leadership, sia per i counselor stessi che per i dipendenti che aspirano a ruoli di leadership. Ciò include la comprensione dei diversi stili di leadership, la capacità di influenzare gli altri in modo positivo e la promozione di una cultura di leadership condivisa. Inoltre, self-leadership si riferisce alla capacità di guidare se stessi in modo efficace, sviluppando l’autonomia, la motivazione intrinseca e la resilienza.
Public Speaking e storytelling: abilità utili per presentazioni, incontri di gruppo e comunicazioni persuasive. Queste competenze consentono al counselor di comunicare in modo chiaro, coinvolgente e persuasivo, facilitando la trasmissione di messaggi chiave e l’influenza positiva sul pubblico.
Gestione dello stress da performance: L’ambiente organizzativo può essere caratterizzato da elevate pressioni e stress legati alle performance. Il corso fornisce al counselor strumenti e strategie per la gestione dello stress e la promozione del benessere dei dipendenti.
Autoconsapevolezza, autostima e autoefficacia: La consapevolezza di sé è fondamentale per un counselor organizzativo. Il corso si concentra sulla promozione dell’autoconsapevolezza, che comprende la conoscenza di sé, delle proprie emozioni, dei propri punti di forza e delle aree di sviluppo. L’autostima e l’autoefficacia sono anch’esse competenze importanti che vengono sviluppate. Questi aspetti consentono al counselor di lavorare in modo efficace con gli altri, di gestire le sfide personali e di mantenere una visione positiva di sé stessi e delle proprie capacità.
Sviluppare questi temi nel corso di specializzazione in counseling organizzativo è fondamentale per fornire ai counselor le competenze necessarie per comprendere ed essere sensibili alle esigenze e alle dinamiche delle persone all’interno delle organizzazioni. Questa conoscenza e queste abilità consentono al counselor di creare un ambiente di lavoro sano, di promuovere il benessere dei dipendenti e di contribuire al successo complessivo dell’organizzazione.
Area “team”
Il corso intende fornire ai counselor nozioni circa: la formazione del gruppo e ruolo del leader, le modalità corrette per favorire il lavoro di attribuzione di responsabilità e valorizzazione dei talenti, gli strumenti per la gestione dei conflitti, gli strumenti per stimolare la motivazione e sviluppare lo spirito di squadra, gli strumenti per il monitoraggio e miglioramento della performance, le competenze circa il lavoro di team building indoor e outdoor. 
Perché?
Un corso di specializzazione in counseling organizzativo dovrebbe fornire ai counselor nozioni riguardanti la formazione del gruppo e il ruolo del leader perché questi sono elementi fondamentali per la comprensione e la gestione delle dinamiche di gruppo all’interno di un contesto organizzativo.
La formazione del gruppo riguarda il processo attraverso il quale un insieme di individui si trasforma in una squadra coesa e funzionante. Il counselor organizzativo deve comprendere i fattori che influenzano la formazione del gruppo, come la costruzione di relazioni, l’instaurazione di fiducia, la definizione di obiettivi comuni e la gestione delle diverse personalità presenti nel gruppo.
Il ruolo del leader è cruciale per il funzionamento efficace di un gruppo. Il counselor organizzativo deve essere in grado di comprendere le diverse teorie e modelli di leadership, nonché le competenze necessarie per guidare un gruppo in modo efficace. Questo include l’abilità di delegare responsabilità, valorizzare i talenti individuali, promuovere la collaborazione e motivare i membri del gruppo.
La gestione dei conflitti è un’altra competenza essenziale per un counselor organizzativo. All’interno di un gruppo di lavoro possono sorgere divergenze, contrasti e conflitti. Il counselor deve essere in grado di identificare, gestire e risolvere in modo costruttivo i conflitti che possono influenzare negativamente il clima di lavoro e la produttività del gruppo.
La motivazione e lo sviluppo dello spirito di squadra sono elementi chiave per il successo di un gruppo. Il counselor organizzativo deve conoscere gli strumenti e le tecniche per stimolare la motivazione dei membri del gruppo, favorire l’engagement e creare un ambiente che promuova la collaborazione e la sinergia.
Il monitoraggio e il miglioramento della performance sono aspetti importanti del lavoro di un counselor organizzativo. Questo include la valutazione delle prestazioni individuali e di gruppo, l’identificazione di aree di miglioramento e lo sviluppo di strategie per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Infine, le competenze relative al team building indoor e outdoor sono utili per favorire lo sviluppo di relazioni positive e la coesione all’interno del gruppo. Attraverso attività di team building, sia in ambienti interni che esterni, è possibile rafforzare la fiducia, migliorare la comunicazione, promuovere la collaborazione e consolidare l’identità di gruppo.
Un corso di specializzazione in counseling organizzativo deve fornire ai counselor una serie di conoscenze e competenze relative alla formazione del gruppo, al ruolo del leader, alla gestione dei conflitti, alla motivazione, al monitoraggio delle performance e al team building. Questi elementi sono fondamentali per favorire il benessere e il successo dei gruppi di lavoro all’interno di un contesto organizzativo. Il counselor organizzativo è responsabile di facilitare il processo di sviluppo del gruppo, promuovere relazioni positive e migliorare la produttività e l’efficacia del team.
Area “organizzativa”
Sarà dato spazio all’area dell’apprendimento legato ai principi organizzativi (macro e micro, processi e funzioni), del lessico aziendale e dello sviluppo di concetti quali vision, mission e purpose che è fondamentale conoscere se si lavora o si vuole lavorare in aziende e organizzazione. 
Perché?
Innanzitutto, comprendere le funzioni e i processi all’interno di un’organizzazione consente al counselor di avere una visione completa e approfondita del contesto in cui opera comprendendo meglio le dinamiche organizzative, le relazioni tra i diversi dipartimenti e le sfide specifiche che possono influenzare il benessere dei dipendenti.
Capire macro e micro organizzazione aiuta il counselor a identificare le strutture di potere, i processi decisionali e i meccanismi di comunicazione all’interno dell’azienda. Questo consente di avere un quadro chiaro delle dinamiche interne e di lavorare in modo efficace con i diversi livelli gerarchici e le diverse figure aziendali. Il counselor può così contribuire a migliorare la comunicazione, la collaborazione e la cultura organizzativa, favorendo un ambiente di lavoro sano e produttivo.
La conoscenza della visione, missione e scopo dell’organizzazione è altrettanto importante per il counselor perché questi elementi rappresentano la direzione strategica e gli obiettivi dell’azienda. Comprendere la vision, la mission e la purpose permette al counselor di allineare il suo lavoro e il suo supporto alle finalità dell’organizzazione. Può aiutare, inoltre, a creare un senso di scopo e significato per i dipendenti, favorendo l’engagement e la motivazione.
L’essere consapevoli di questi concetti consente al counselor di parlare il linguaggio dell’organizzazione e di interagire in modo efficace con i vari stakeholder, inclusi i dirigenti aziendali e i responsabili delle risorse umane, fatto che contribuisce a stabilire una credibilità e una fiducia reciproca, facilitando la collaborazione e l’integrazione del counseling organizzativo all’interno del contesto aziendale.
La conoscenza delle funzioni, dei processi, della macro e micro organizzazione, nonché della visione, missione e scopo, è essenziale per un Counselor che lavora in azienda. Questi concetti forniscono una base solida per comprendere il contesto organizzativo, interagire con i vari attori e fornire un supporto mirato per promuovere il benessere dei dipendenti e il successo dell’organizzazione.
Metodologia “learning by doing”
La formazione, che si basa sull’apprendimento attraverso l’esperienza pratica, è estremamente importante in un corso di specializzazione in counseling aziendale per diversi motivi:
Applicazione pratica delle competenze: Il counseling aziendale richiede una serie di competenze pratiche, come la capacità di condurre interviste, gestire conflitti, facilitare sessioni di gruppo e fornire feedback efficace. La formazione learning by doing offre agli studenti l’opportunità di applicare direttamente queste competenze in scenari realistici. Questo tipo di apprendimento pratico permette loro di sviluppare fiducia e padronanza nell’utilizzo delle competenze richieste nel campo del counseling aziendale.
Integrazione teoria-pratica: La formazione Learning by Doing consente agli studenti di collegare la teoria alla pratica. Mentre gli studenti acquisiscono conoscenze teoriche attraverso letture e lezioni, l’apprendimento pratico offre loro l’opportunità di sperimentare direttamente come applicare tali teorie nella consulenza aziendale. Questa integrazione tra teoria e pratica aiuta gli studenti a sviluppare una comprensione più approfondita dei concetti e delle strategie e ad acquisire una prospettiva più realistica sul lavoro che svolgeranno in futuro.
Sviluppo delle competenze trasversali: La formazione Learning by Doing incoraggia lo sviluppo di competenze trasversali preziose, come la comunicazione efficace, la risoluzione dei problemi, il pensiero critico e la gestione dello stress. Queste competenze sono essenziali per essere un counselor aziendale di successo, in quanto consentono di interagire efficacemente con i clienti, affrontare situazioni complesse e adattarsi ai cambiamenti del contesto aziendale.
Feedback e riflessione: Il processo di apprendimento attraverso l’esperienza pratica offre l’opportunità di ricevere feedback tempestivo e costruttivo sulle prestazioni degli studenti. Questo feedback aiuta gli studenti a identificare i loro punti di forza e le aree di miglioramento, consentendo loro di apportare correzioni e svilupparsi continuamente come counselor aziendali. Inoltre, la formazione Learning by Doing incoraggia anche la riflessione sull’esperienza pratica, consentendo agli studenti di analizzare criticamente le loro azioni e di acquisire una maggiore consapevolezza di sé e delle proprie competenze.
Materiale fornito
Per un supporto completo e per agevolare l’apprendimento, ad ogni partecipante consegneremo il libro “Leader Efficaci” di Thomas Gordon e il relativo workbook.
Forniremo una ricca bibliografia, che consentirà ai partecipanti di approfondire gli argomenti trattati e alcune dispense ad implementare la cassetta degli attrezzi dei partecipanti
Certificazione finale doppia
- Diploma di Specializzazione Counseling Organizzativo
- Attestato Leader Efficaci – Gordon Training International
Quanto dura e come sono organizzati gli incontri?
Il corso inizierà sabato 24 febbraio 2024 e avrà termine domenica 2 marzo 2025.
Si tratta di 10 weekend (sabato e domenica 9-13 / 14-18) e 2 intensivi (venerdì 14-18, sabato e domenica 9-13 / 14-18).
Il calendario verrà fornito in sede di colloquio.
Come ci si iscrive?
Colloquio conoscitivo senza impegno d’iscrizione previa compilazione del modulo:
Iscrizioni entro il: 16 febbraio 2024
Costi
Retta intera € 2200
Quota di iscrizione (spese di segreteria non rimborsabile) € 200
Saldo € 2000 (rateizzabile in 5 quote da € 400 – da versare entro il 5 del mese nei primi 5 mesi del corso)
Retta agevolata € 2000
Quota di iscrizione (spese di segreteria non rimborsabile) € 200
Saldo € 1800 – pagamento in soluzione unica – una settimana prima del primo incontro